1.选择最合适的供应商不是最便宜的

供应商的选择上，不一定要跟最低价供应商合作，企业和较优质的供应商合作，能成为业务开拓市场时的亮点，形成差异化的服务优势，还能通过这些成熟的供应商，建立起品质体系，降低退换货的人力成本，毕竟前期合作的客户，服务不好流失掉坏口碑，综合成本会更高。

2.没优势的单品，选择直采的模式

没优势的单品，看能否选择直采的模式，找一级批发商拿货，或者通过基地直发进货。也可寻找仓库周围200公里以内，更大的批发市场进行采购，哪怕是距离远点，只要货源品质稳定，均摊人工费、运费后，比之前的便宜也是可以尝试的，货拉拉之类的第三方物流，运输成本也不高。

3.寻找区域同行将采购联合化

找所在区域其他配送企业，进行联合采购降低成本，在市场上有意识的去结识一些同行，把采购量扩大到能进一步降低成本，特别是针对基地直采的，大家可以一起凑单发货，初创企业规模都不大，抱团取暖还是有用的，这样大家才能一起走出困局。

4.和供应商一起开发新产品

让供应商和你一起壮大起来，从面建立稳固的供应合作关系。物流体系的发达，农产品的同质化，跨区域农产品的竞争，会逐步烈化。这也是这近两年，越来越多的批发商，开始做配送的原因之一。通过开发新品，帮助供应商打开市场。你也会获得最优惠的采购价格，毕竟对于新品来说，你是他现阶段最大的客户。

5.供应商评分

 下面表格：

4.和供应商一起开发新产品

让供应商和你一起壮大起来，从面建立稳固的供应合作关系。物流体系的发达，农产品的同质化，跨区域农产品的竞争，会逐步烈化。这也是这近两年，越来越多的批发商，开始做配送的原因之一。通过开发新品，帮助供应商打开市场。你也会获得最优惠的采购价格，毕竟对于新品来说，你是他现阶段最大的客户。

5.供应商评分