管理管到位了，执行力自然就跟上来了
说到底，执行力上不去，根子还是出在管理上。
你想想，交代下去的事，员工为啥不干或者干不好？无非就那么几个原因：
一是不会干——压根不知道从哪儿下手；
二是不清楚标准——做到啥样算合格心里没数；
三是不愿意干——动力不足，没积极性；
四是能力确实不够——想干也干不好。
那咋办呢？这时候你就得转变角色，别光指挥，要当教练、当带路人。
具体分三步走：
第一步：讲明白
事儿该怎么做，一二三四步骤拆清楚；做到什么程度算达标，标准也得说透。别让人猜。
第二步：带着干
光说不行，你得带头示范，或者带着团队一起上手。过程中多鼓励、多打气，谁卡住了顺手帮一把。
第三步：盯着走
等大家都会了、能达标了，你还不能撒手。日常工作中还得持续跟进、检查、反馈，养成习惯才算真落地。
管理管到位了，执行力自然就跟上来了。
