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菜品盒饭配送——员工职级设置

集团、公司、分店三级人事管理职责权限

单位

 事  管  理  职  责  与  权  限

①对公司经理以上干部和分店及公司主办会计的选拔、培训、考核、

聘任。

②对公司申报副店长和管理专业中级以上干部资格审核批准。

③对新开公司人员的招工及调配。

④对公司行政人员调动手续。

⑤办理公司之间人员调动手续。

⑥每月汇总《行政人事工作月报表》。

①对分店主管和分店保管、出纳及管理专业初级以上干部选拔、培

训、考核、聘任。

②对月薪2000元以上技术专业人员的招聘、培训、考核、审批。

③对新开分店人员的招聘及调配。

④对分店人员工资表审批。

⑤办理分店之间、公司之间人员调配手续。

⑥每月填报《行政人事工作月报表》。

①对本店员工的招聘、培训、考核、录用及辞退。

②对本店员工考勤,并缩写工资表。

③办理分店之间员工调动手续。

④每月填报《行政人事工作月报表》。


(七)员工职级设置

员工技术、管理、职称职务等级

(根据集团组织结构,将所包含的岗位归为技术、管理、行政3类)。

等级名称

        位

操作技术

  级

大锅、小炒、风味、面点、切配、服务等工种,设操作技术

等级一至五级和一至九级。

(原评定的星级调理师继续有效)。

管理专业

  级

会计、经营计划、市场营销、人事文秘、采购物流、食品质

检、工程预算、生产安全等管理专业设:

初一级、初二级、初三级;

中一级、中二级、中三级;

高一级、高二级、高三级;

共九个等级。

行政职务

  级

主管:初级、中级、资深

店长:初级、中级、资深

经理(延长):初级、中级、资深

共九个等级。