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第一，别偷钱，偷认知。

很多人以为占公司便宜就是报销私人消费，顺点办公用品，格局小了。

真正的高手，偷的是老板的商业认知。

老板凭什么能开公司？

因为他懂一套你不懂的底层逻辑。

怎么找客户、怎么定价、怎么控制成本、怎么管人。

这些东西，商学院要收你几十万学费，但现在，公司每个月还倒贴你工资让你学。

那么到底该怎么学？

1. 主动要求参加你本不该参加的会议。

销售会、战略会、复盘会，只要能旁听就去。听不懂没关系，录音回家反复听，把老板的决策逻辑整理成笔记。

2. 搞懂公司的财务模型。

你不需要看财务报表，观察就够了：这个项目投了多少人、多少时间、收了客户多少钱、最后赚了多少。算清楚这笔账，你就懂什么生意能做。

3. 贴着狠角色学。

公司里总有几个狠人，他们的谈判、判断、控场能力都是活教材。

记住：认知差，才是穷人和富人之间最大的鸿沟。

公司每天都在给你补这个差。

02

第二，用公司的钱，练自己的手。

公司里最值钱的，不是那些电脑or办公用品，是试错成本。

你开个淘宝店，亏三万可能就关门了。

但在公司，你可以拿着老板的钱，测试一百种方案。

失败了，那是公司的损失。

万一成功了，经验都是你的。

聪明的打工人，要的就是那套能复制的方法论。

讲几个可以立刻上手的操作：

做销售的，别只盯着自己的提成。

你要研究：什么话术成交率最高？什么价格客户最不敏感？什么时间点跟进效果最好？把公司的客户当成你的免费小白鼠，测试你未来创业要用的所有打法。

做运营的，用公司的广告预算，测试各种投放渠道。

抖音、小红书、朋友圈广告，哪个ROI最高？别只交报告，把数据和方法论沉淀下来。将来你自己干，这些都是现成的护城河。

做管理的，趁现在有团队，练怎么带人。

怎么让人心甘情愿加班？怎么用最少的钱留住核心员工？怎么开掉不合适的人还不结仇？这些软技能，没有实战场景你永远学不会。

你在公司的每一天，都应该是在为自己的项目做压力测试。

老板以为你在打工，其实你在龙场悟道。

03

第三，选对公司，事半功倍。

不是所有公司都值得你去偷师。

在错的地方打工，就像在垃圾堆里淘金，费劲不讨好。

那什么样的公司值得你去？

第一，业务模式简单清晰。

那种靠融资续命的，学了也没用。你要去的，是那种能看懂钱怎么赚的公司。最好是利润率高、现金流好、可复制性强的。

第二，老板愿意教人。

防员工像防贼的公司，赶紧走。去找愿意放权、敢给你机会的老板。最理想的是那种已经财富自由、开始传承的企业家。

第三，行业有未来。

别去那种夕阳产业混日子。你要选的，是未来5-10年还在增长的赛道。在对的赛道上，你随便偷点东西，都够你吃十年。

记住：选择比努力重要，平台比能力重要。

同样是打工三年，有人学会了开奶茶店，有人学会了做供应链整合。

差距就是这么拉开的。

很多人问我：什么时候可以出来单干？

我的答案是：当你发现公司给的工资，已经配不上你偷到的东西时。

三个信号：

你能独立搞定一个商业闭环。从找客户、签合同、交付产品、收款、售后，整条链你都能自己跑通。

你有了第一批种子用户。不需要很多，50个愿意为你买单的人就够了。

你的个人品牌开始溢价。客户开始因为你而选择公司，而不是因为公司而接受你。

到那个时候，恭喜你，你已经完成了从打工人到创业者的底层能力迁移。

记住：打工，从来不是终点，而是一场有预谋的修行。

公司付你工资，你拿走的是改变命运的底牌。

那些真正厉害的人，从来不是辞职创业的。

他们只是把打工期间养大的事业，搬到了台前而已。